AXForum  
Вернуться   AXForum > Рынок > Полезное по Microsoft Dynamics
All
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 20.01.2006, 23:59   #1  
Тимур is offline
Тимур
Аксакал в отставке
 
2,457 / 50 (6) ++++
Регистрация: 31.01.2003
Адрес: Москва
Цитата:
Сообщение от vleg
Вы это серьезно? То есть стажер, заваливший проект, не имеет отношения к компании его пославшей? Отличная логика! Но это я так, позлобствовать и к словам придраться . Вообще -то я про другое. Не про то, кто проявляет непрофессионализм, а скорее про неудачное стечение огромного количества различных обстоятельств, что, скорее всего и произошло в Ирландии. Так что не надо так с плеча рубить - "21% превышения бюджета = непрофессионал".
Любой сотрудник компании имеет к ней отношение. У любого проекта есть сторона, выполняющая работы, и сторона, принимающая работы / контролирующая первую сторону. С обеих сторон есть руководство. И вот это руководство несет персональную ответственность за ход проекта, качество выполнения работ, бюджет. Если данные условия не выполняются, то это либо непрофессионализм, либо коррупция. Вот об этом я и хотел Вам растолковать. Стажеры не отвечают за проект. Стажеры отвечают за маленькие поставленные перед ними задачи. Сторона, принимающая работы, просто не позволит, чтобы стажеры выполняли более ответственные задачи или были неподконтрольны. Если заказчик закрывает на это глаза - это, опять же, либо непрофессионализм работников Заказчика, либо его осознанные, можно сказать преступные, действия. Никаких стечений обстоятельств здесь быть не может.

Что такое "стечение обстоятельств" на проекте, связанном по больше части с взаимодействием с людьми, как не ошибки людей? Да, именно так. При построении и внедрении систем класса "человек-машина" большая часть работ, рисков, трудностей и неудач связано с частью под названием "человек".

Можно сколь угодно иронизировать на счет того, каким образом устанавливаются целевые значения KPI для проектов: 20%, 21%, 20,3% - что является признаком неудачи? Только Вы не хуже меня знаете, что превышение бюджета важный, но не единственный показатель при оценке успешности проекта.
На мой взгляд, самым важным показателем является соблюдение сроков выполнения задач проекта. Потому как время не купишь, да и упущенное время - суть доп. затраты по проекту.
В итоге проект оценивается по всей номенклатуре KPI.
__________________
Девочка, никогда не произноси слова только за то, что они такие длинные и красивые; говори только то, что знаешь. (Л.Кэрролл "Алиса в стране чудес").
 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
«Альфа-групп» купила 20% «Систематики» 2A Полезное по Microsoft Dynamics 0 02.06.2008 12:08
SAP Reports 10% Boost in Q1 Software Revenue belugin Другие системы на рынке 0 24.04.2007 13:42
Microsoft: 10 проблем 2006 года Pavel Microsoft и системы Microsoft Dynamics 4 10.01.2006 13:42
В PostgreSQL найдено всего 20 ошибок ТРЕНЕР Другие системы на рынке 6 30.07.2005 14:49
10-летняя девочка получила статус Microsoft Certified Professional ТРЕНЕР Обучение 9 26.07.2005 10:25

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 10:44.