Прогноз закупок и прогнозное планирование

[Starling]

Дам чуть расширенные комментарии по поводу новой номенклатуры для получения закупок, а не ПЗ.
Представим вариант, при котором часть продукции мы будем производить, а часть будем покупать.
Согласно предложенному варианту в прогнозе есть две номенклатуры одна для закупки другая для ПЗ. На этом этапе с этим жить можно, но что делать дальше?
1. В момент приема заказа от клиента никто не будет делить заказы на те, которые будут покрываться ПЗ, и те которые будут покрываться закупками. Так как в общем случае эта задача должна решаться как раз сводным планированием.
2. Т.е. сводное будет продолжать плодить нам ПЗ, хотя мы еще на момент прогнозного решили, что часть продукции будем покупать. При этом будет грузить мощности, генерить фьючерсы и т.д., которые никому не нужны.
3. В результате нам необходимо ручная корректировка сводного планирования, например так, как это предложил glibs.

Можно конечно перегнать прогноз закупок сразу в закупки поменяв при
этом номенклатуру на фактическую, тогда будет чуть легче, но все равно схема не шибко удобная.