Планирование закупок - выбор поставщика

[glibs]

Цитата:

Сообщение от komar

...
Не видел людей, которые задавались бы вопросами использования бюджета ГК.
...

Приходите, на меня посмотрите.

Правда, я не вопросами задаюсь, а просто использую :-)

В корыстных целях :-)

Цитата:

Сообщение от slava09

...
Есть два поставщика материала\сырья.
...

А вы по четным месяцам закупайте у одних, а по нечетным у других.

Если не устраивает — обоснуйте почему. А то я "харчами перебирать" не хуже вас могу.

Цитата:

Сообщение от slava09

...
Потребность вобщем-то проста: на основании прогноза продаж продукции, получить прогноз закупок сырья и потом трансформировать все это в бюджет. Далее на основании бюджетов построить БДДС и все остальное (пока это не трогаем).
Вот я и рассуждаю: прогноз продаж предприятие построить (стандартными средствами) сможет, включить его в бюджет (стандартными средствами) сможет, а вот построить прогноз закупок сырья, с возможностью включить его в бюджет (стандартными средствами) , уже не сможет.
Угу?
Дальше я рассуждаю так: в принципе построить прогноз закупок сырья (стандартными средствами) можно, для этого надо воспользоваться прогнозным планированием, которое развернет ГП до сырья. Прогнозный план по сырью дальше можно перетянуть или в прогноз закупок (нестандартными средствами), а затем в бюджет ГК (стандартными средствами) , или сразу в бюджет ГК (нестандартными средствами).
Зачем рассуждаю: хочу понять есть ли кто-такой кто уже задавался такими вопросами?
...

Думаете, вы первый такой?

:-)

Или самый умный?

:-)

Не хотелось бы вас расстраивать... но подкину вам несколько свежих идей.

Насчет прогнозного планирования не поддерживаю. Это брутто-потреность.

Аксапта неплохо считает чистую потребность. Да и для бюджетирования она имеет куда больший прикладной смысл.

Спланированные закупки (вовсе не обязательно их планировать по тому же сводному плану, по которому вы считаете календарный график производства) ReqTrans можно перетащить... в прогноз закупок (в отдельностоЯщую модель). Что дальше с ними сделать можно, догадываетесь?

В прогнозах звакупок не хватает фиксированной даты оплаты, профиля разноски, способа оплаты (а в нем выделенного счета "закрытия" (settle account) или проще говоря счета, на который прогноз ДДС пойдет вместо счета из профиля разноски по поставщику), ну, возможно, договора и графика оплаты (типа "раз мед — так половниками").

Послле этого всего еще немного сноровки и терпения — и будет у вас не только прогноз закупок в лучшем виде, но прогноз ДДС в максимально натуральной (правдоподобной) форме.

Ну и не забывайте про прогнозные проводки по закупкам и заказам.

Опыт подсказывает, что исправления давно обсуждаемых ошибок, и развитие функциональности в этой области даются весьма легко, быстро и непринужденно. Трудозатраты гораздо меньше того времени, которое мы в свое время затрачивали на их обсуждение.

Цитата:

Сообщение от slava09

...
Думаю, что стержень системы: "план счетов - бюджет" вполне приемлем в качестве базы для реализации схемы бюджетирования средней сложности.
...

Прогрессивно думаете. Приветствую и поддерживаю.