“Множество компьютерных систем ранжируют товары в зависимости от валовой годовой стоимости проданных запасов. Иными словами, в зависимости от сумм, в которые вам обошлись проданные покупателяым товары или оказанные им услуги. Хотя эта классификация важна для выявления товарных позиций, повышающих показатель оборачиваемости запасов (т.е. возможности получения прибыли), она не помогает определить, запасы каких товаров нужно иметь. Сравните следующие позиции:
Изделие Количество заказов/обращений Всего продано(шт) Стоимость единицы Себестоимость проданных товаров
А100 2 10000 2.5 25000
B200 4 4 7500 30000
C300 50 500 2 1000
Оборот по изделиям А100 и И200 относительно высок, но число сделок с ними невелико. Не стоит ли переводить эти изделия из постоянно хранящихся в специально заказываемые? По специально заказываемым товарам не создают запасов, их заказывают под поставку по определенному заказу покупателя. С другой стороны, изделие С300 отгружалось за прошедший год 50 раз. И хотя принесенная им годовая выручка невелика, покупатели запрашивают это изделие раз в неделю. Так что поддержка этого изделия важна для качественного обслуживания.
Разработайте общую товарную номенклатуру, ранжированную по количеству сделок или обращений. (Обращением считается поступивший на изделие заказ, вне зависимости от запрашиваемого количества …) Чем чаще покупатель приобретает или использует изделие, тем больше у вас причин поддерживать запас.”
Джон Шрайбфедер “Эффективное управление запасами”
InventABC.zip - проект (xpo)
Ранжирование запасов по числу обращений.zip - краткая документация по модификации